Versión en español
   
English version
 

DEPOIMENTOS

"Depois que implantamos o sistema de remuneração variável proposto pela DR3, a lucratividade da nossa clínica aumentou 70% em poucos meses. Foi um trabalho super completo, bem diferente do que tinha visto por aí."

Dra. S. Vieira, Ortodontista

"Conseguimos diminuir o número de consultas desmarcadas e faltas. Nossa aprovação de avaliações subiu para 85% após o curso de vendas."

Dr. M. Abrão, Veterinário



Inscreva-se RSS

NEWSLETTER

Cadastre-se e receba nossa newsletter mensalmente

E-mail:


 

ENQUETE

Qual a maior dificuldade em sua clínica ?

Organizar as rotinas

Conseguir mais pacientes

Aumentar a taxa de aprovação de avaliações

Aumentar a taxa de retornos periódicos

Diminuir os custos

Implantar mudanças


 
Visite também:

girofactoring
 

prodoctor
 



aché



anuncie
 
 
 
.'. DR3 Consultoria .'. em Administração e Marketing na Odontologia e Saúde. Artigos, cursos, pesquisa de mercado para Medicina, Estética, Veterinária, Pet shop, profissionais liberais - Dr Rubens Zimbres
11 Caminhos para o Sucesso
1) Conheça os aspectos demográficos de seus clientes: idade, ocupação, preferências pessoais, eventos significativos na vida deles, conquistas pessoais ou dos filhos, etc. Não basta apenas ter a ficha clínica preenchida. Tire proveito das ricas informações para conhecer melhor seus clientes e direcionar o marketing de seus serviços a eles. Identifique os cabeças de chave, i.e., os clientes que mais indicam outros clientes e recompense-os com agrados.
2) Desenvolva relacionamentos duradouros com seus clientes. Com isso não quero dizer se tornar amigo do cliente, mas cultivar os relacionamentos e se preocupar genuinamente com seu cliente, lembrando-o da importância do comparecimento às consultas periódicas de prevenção. Lembre-se, o cliente é um co-participador do tratamento e o sucesso também depende dele. Oriente-o a agir da maneira adequada para que você possa oferecer seu serviço em sua totalidade.
3) Após finalizar um tratamento bem sucedido e com notável satisfação do cliente, solicite indicações: o gasto na aquisição de clientes indicados é 5 vezes menor que na aquisição de novos clientes. Além disso, o crescimento através de indicações de clientes é exponencial, em progressão geométrica, e os pacientes indicados têm maior propensão a aceitar seu plano de tratamento.
4) Defina metas para o ano que sejam factíveis e que te motivem , como: aumentar a receita em 15%, investir 5% do lucro mensal em treinamento de funcionários, incorporar uma parcela variável no salário de seus funcionários dependente da excelência em execução de tarefas, aumentar aceitação de planos de tratamento em 10%, etc. Ressalto que para se aumentar a receita, deve-se aumentar os preços (ainda que em apenas 2,5%) ou diminuir os custos (através de parcerias com colegas que dividam os custos de marketing e compras de material) ou aumentar as vendas. Para se aumentar a aceitação de planos de tratamento, deve-se saber antes de mais nada, qual a porcentagem de planos de tratamentos feita é aceita, qual é recusada e os motivos pelos quais houve rejeição por parte do cliente.
5) Uma vez definidas as metas, defina sua estratégia: como vai alcançá-las? A sua estratégia de de foco num mercado específico? A sua estratégia é de diversificação em várias especialidades? Ou é uma estratégia de baixo custo ? Ou uma estratégia de diferenciação através da qualidade? Ou uma combinação delas? Para cada estratégia há vantagens e desvantagens.
6) Crie preços especiais para horários de gap em seu consultório. Com isso você melhora sua ocupação e influencia no rateio de despesas. Colocando de maneira mais simples, se você gasta 1600 reais por mês e trabalha 40 horas por semana, em quatro semanas você tem 160 horas clínicas. Logo, cada hora clínica sua custa 10 reais. Isso leva a algumas considerações: a) se um convênio para 30 reais o procedimento e você leva meia hora para fazê-lo, pode ser interessante pois você gasta 5 reais em meia hora. b) se você gasta 10 reais por hora clínica, uma maneira de alavancar o lucro é fazendo mais procedimentos por hora. Mais uma maneira de aumentar sua receita.
7) Crie parcerias com colegas e complementadores de seu serviço. Em minha dissertação de mestrado em Administração de Empresas, estudei parcerias entre dentistas e percebi que as parcerias são instáveis e os relacionamentos entre dentistas são fracos. Longe de propor uma solução para a Odontologia, acredito que no nível individual as parcerias possam fortalecer o grupo parceiro, pois se 10 dentistas se agruparem e, supondo-se gastos individuais de 400 reais por mês, o pedido na dental será de 4000 reais. Com esse valor maior de compra, o poder dos dentistas na negociação é maior e o prazo de pagamento também. Além disso, o grupo poderá dominar o mercado local através de campanhas publicitárias com custo unitário reduzido.
8) Esqueça o marketing eventual. Sua propaganda deve ser constante e persistente. Sozinho isso é muito difícil e custoso. Daí a importância das parcerias.
9) Planeje sua aposentadoria. Como profissionais liberais não temos aposentadoria. Se você investir em previdência ou em renda fixa o valor de 200 reais por mês, em 25 anos, com uma taxa de juros de 0,9% ao mês, você terá 304468,90 reais, sem considerar as taxas de administração do fundo e o imposto de renda. Isso te dará no futuro uma renda mensal de 2740 reais. Deve-se lembrar que o principal, i.e., os 304468,90 serão erodidos pela inflação se você apenas retirar o rendimento mensal e não repô-lo.
10) Invista em ações. No Brasil essa opção de investimento está se tornando mais popular, com os esforços da BOVESPA, a Bolsa de Valores do Estado de São Paulo. Ações como Siderúrgica Nacional (CSNA4) oferecem bom rendimento com risco razoável. O "bom" rendimento a que me refiro são 300 % em 5 anos. Contudo, tome cuidado pra negociar ações na bolsa, pois no curto prazo (1 ano) o risco é alto. Alto porque você pode ver seu dinheiro despencar em 25% e isso requer sangue-frio e autocontrole. Se você não conseguir controlar os impulsos ou precisar do dinheiro com urgência, será obrigado a vender a preço de banana e arcar com o prejuízo. Uma opção a isso é participar de um clube de investimento. Nesses clubes existem gestores profissionais que cuidam da carteira de ações, balanceando-a. Isso quer dizer pra você não colocar todos ovos na mesma cesta. Diversificando seus investimentos você diminui o risco pois se um ativo (ação) cai, o outro pode subir, etc. Essa diversificação é difícil de se fazer quanto se está sozinho, pois se você comprar pouca quantidade da ação, pagará uma alta corretagem e já vai partir de uma posição com prejuízo. Mais uma vez a importância das parcerias... Mas isso não quer dizer que você esteja imune ao risco, pois a Bolsa de Valores é a primeira a sentir os impactos da economia mundial, pois grande parte dos investimentos são estrangeiros, de corretoras como Merrill Linch. Mais uma dica: o ano de 2007 promete ser bom, pois os riscos de recessão americana foram afastados e o índice de risco Brasil tem caído a níveis recordes, o que beneficia a aplicação em ações. Outro fato: dadas as sucessivas diminuições na taxa Selic, o investimento em renda fixa está se aproximando da poupança, ou seja, não passa a ser tão atraente. Mais um motivo para aplicar em ações.
11) Resgate seu espírito empreendedor. Somos profissionais liberais e talvez um motivo seja porque não queremos ter patrão. Então à medida que somos gestores do nosso consultório ou clínica, devemos pensar como empreendedores de um negócio. Devemos assumir riscos e ter o controle total do nosso negócio. Risco e retorno financeiro são grandezas diretamente proporcionais. Quanto maior o risco, maior o retorno. Pense grande, supere seus limites, abra os olhos para as oportunidades que às vezes passam despercebidas. Mude o foco de quanto você precisa ganhar para o quanto você quer ganhar. Mais uma vez, tenha metas, tenha o controle, aja, troque a obrigação pelo prazer e mude sua vida!

 

Copyright © DR3 Consultoria. Todos direitos reservados, segundo a lei 9.610.

É permitida a reprodução, desde que citada a fonte.