Afinal,
qual é a diferença entre Marketing Odontológico
e Administração de um consultório odontológico?
Essa é uma dúvida freqüente entre os
colegas dentistas, pois há uma escassez de conhecimento
sobre o assunto, dado que as faculdades não se interessam
ou não têm recursos para o ensino destas importantes
áreas.
Marketing
odontológico não é uma especialidade,
logo, desconfie sempre se algum profissional ou guru se
apresentar como especialista em marketing odontológico.
Isso não existe. Marketing odontológico se
tornou um mito, sinônimo de sucesso, de muitos pacientes
mas não é bem assim que funciona. Ele, juntamente
com a Administração, trata de análises
estratégicas de mercado (clientes), concorrentes,
oportunidades e ameaças externas, forças e
fraquezas internas. É o que se chama análise
SWOT (strenghts, weaknesses, opportunities and threats).
Eu
poderia dividir o marketing odontológico em duas
fases, uma de conquista de clientes e outra de manutenção
e fidelização de clientes. Na conquista de
clientes, o marketing ajuda a entender o processo de compra
do cliente, entender o próprio cliente, por meio
da utilização das informações
em seu banco de dados. Há também a estratégia
de marketing, que é o planejamento consciente das
etapas a serem seguidas para se obter clientes, atendê-los,
satisfazê-los, retê-los no negócio e
fazer com que os mesmos indiquem mais clientes. Engloba
também o posicionamento do negócio, se é
voltado para classe A, B, C, D ou E. O marketing também
lida com os estágios do ciclo de vida de um produto.
Por
exemplo, com a chegada de novas técnicas, certos
produtos e serviços se tornam obsoletos. Foi o que
aconteceu com as coroas veneer, substituídas pelas
metalocerâmicas e posteriormente pelo Procera e até
mesmo implantes. A própria Ortodontia já teve
seu tempo áureo, e atualmente está bem difundida
e mais acessível à população
em geral. Logo, tudo tem seu ciclo de vida, de introdução,
crescimento, maturidade e declínio, como escrevi
em outro artigo.
Além
disso, cada negócio tem seu mix de produtos e serviços,
ou seja, as especialidades que são oferecidas e os
tratamentos correspondentes. O marketing odontológico
é operacionalizado pelo composto promocional, ou
seja, as ferramentas que são utilizadas para promover
o negócio a clientes potenciais, que são:
-
Propaganda externa: luminosos, websites, folhetos externos,
etc.
-
Propaganda interna: brochuras, folhetos internos, Accu-Cam,
testemunhos de clientes, cartões de retorno, etc.
-
Marketing pessoal, que é o marketing que você
faz de si mesmo.
-
Marketing direto, como malas-diretas.
-
Relações públicas, por exemplo, com
o uso de seu cartão de visitas.
-
Networking, ou seja, sua rede de relacionamentos e a rede
de relacionamentos de seus clientes.
Assim,
percebe-se que marketing não é só propaganda,
como costuma-se confundir. A agora veremos que Marketing
não é Gestão nem Administração
de seu consultório ou clínica.
Administração
de uma clínica ou consultório odontológico
é basicamente composta por três áreas:
Planejamento Estratégico, Gestão de Pessoas
e Análise Financeira. O Planejamento estratégico
trata dos cenários possíveis a seu negócio
e da alocação de recursos financeiros e pessoais
para atingir determinados objetivos. Trata da obtenção
de vantagem competitiva e, como num jogo de xadrez, quais
movimentos deverão ser feitos e em que momentos.
Gestão
de Pessoas ou Recursos Humanos, como antigamente se falava,
trata de aspectos relacionados aos indivíduos, como
liderança, motivação, cultura do negócio,
treinamento, etc. E a análise financeira logicamente
trata do dinheiro, de fluxos de caixa, demonstrativos de
resultados, receitas, despesas fixas, variáveis,
projeções financeiras, tempo de retorno do
investimento, etc.
O
Marketing sem Administração não é
nada, e vice-versa. De nada adianta você ter clientes
(obtidos pelo seu esforço de Marketing) se seus processos
de atendimento são falhos (Administração
precária) e eles não se tornam satisfeitos.
Da mesma maneira, de nada adianta ter processos perfeitos,
atendimento ótimo e de qualidade (Administração
ok), se você não tem clientes (Marketing precário).
Minha filosofia é que antes de mais nada devemos
"arrumar nossa casa" (nosso negócio), antes
de recebermos visitas (clientes). Ou seja, devemos ter um
sistema de administração do consultório
adequado para só então direcionarmos nossos
esforços para o marketing. Assim, o dinheiro investido
em propaganda ou em qualquer outra ferramenta de marketing
será muito mais bem aproveitado.
Bibliografia:
KOTLER,
P. Administração de Marketing.
São Paulo: Atlas, 1998.
Brealey R., Myers S. Principles of Corporate Finance.
6th ed. New York: McGraw-Hill, 2002.
Schoemaker P., Russo J. A Pyramid of Decision Approaches.
California Management Review. Fall 1993.
BARNEY, Jay B; Wright, Patrick M. On becoming a strategic
partner: the role of human resources in gaining competitive
advantage. Human Resource Management, Vol.
37 Issue 1, 1998.
SMIRCICH, Linda. Concepts of Culture and Organization Analysis.
Administrative Science Quarterly, Vol.
28 Issue 3. 1983
MINTZBERG, Henry. The fall and rise of strategic planning.
Harvard Business Review, v.72, n.1, January-February
1994
|